Ingenieurbüro Hensmanns · Friesoythe · MMXXVI
+49 152 558 27519Partnerschaft · Hermannssohn Consulting · Friesoythe
Technische Fachberatung von Carsten Hensmanns. Kommunikative Beratung und Coaching von Jan-Aiko Berends. Zwei eigenständige Büros im selben Haus in Friesoythe. Wir empfehlen einander, wenn das jeweils andere Thema gebraucht wird.
Jan-Aiko Berends
Business Coach · Mediator
Gleiches Dach, andere Handschrift
Jan-Aiko Berends und ich teilen dasselbe Bürogebäude in Friesoythe. Keine gemeinsame Firma, keine gemeinsamen Leistungen — aber eine echte, persönliche Empfehlungsbeziehung unter zwei Inhabern, die sich kennen und vertrauen. Wenn bei einem Kunden ein Thema auftaucht, das über mein Ingenieurfach hinausgeht, verweise ich auf Jan-Aiko. Und umgekehrt.
Das ist keine Marketing-Partnerschaft. Es ist das Ergebnis davon, dass wir täglich auf dem gleichen Flur arbeiten, dieselben Branchen und Kunden kennen und gemerkt haben: Die Fragen, die Unternehmen bei KI-Einführung und Modernisierung stellen, haben zwei Seiten: eine technische und eine menschliche. Jeder von uns bearbeitet seine Seite.
Wenn Sie über mich anfragen und sich herausstellt, dass Ihr Thema primär Führung, Kommunikation oder Teamentwicklung ist, werde ich Jan-Aiko empfehlen. Ohne verstecktes Interesse, weil es die richtige Adresse ist.
Warum diese Partnerschaft Sinn macht
Wenn ein Bauunternehmen KI einführt oder wenn durch Modernisierung Arbeitsprozesse wegfallen und neue entstehen, stellen sich technische Fragen — und gleichzeitig sehr menschliche: Wie nehme ich mein Team mit? Was tue ich, wenn Mitarbeitende Angst haben, ihren Job zu verlieren? Wie entscheide ich als Geschäftsführer, was ich verändern will — und was nicht?
Das ist exakt das Feld, das Jan-Aiko bearbeitet. Er ist kein KI-Experte, das soll er nicht sein. Er ist systemischer Business Coach, zertifizierter Mediator und Supervisor mit akademischem Hintergrund in Kommunikationspsychologie: ein Berater, der auf der kommunikativen Ebene arbeitet. Dort, wo technische Fragen in zwischenmenschliche übergehen, bei Führung, Akzeptanz, Konflikten rund um Veränderung und bei der Frage, wie Entscheidungen in Teams getroffen und kommuniziert werden.
“Zwei Beratungen, die sich ergänzen — eine technisch, eine kommunikativ.”
Ich bringe Kunden die Technik bei und setze sie um. Jan-Aiko hilft dabei, dass die Technik auch angenommen wird. Beide Aspekte können gleichzeitig relevant sein — oder nacheinander, wenn zum Beispiel die technische Einführung abgeschlossen ist und ein Team erst dann spürt, was sich verändert hat.
Ingenieur & Coach: Konkrete Szenarien
Die folgenden Szenarien sind hypothetische Beispiele — keine bestehenden Fallstudien, sondern Illustrationen dafür, wann und wie eine Zusammenarbeit von Ingenieur und Coach in der Praxis entstehen kann.
Ein Bauunternehmen will KI-Tools einführen — Projektkommunikation, automatisierte Leistungsverzeichnis-Prüfung, digitale Dokumentation. Die Technik ist bereit. Teile der Belegschaft sind es nicht.
Ingenieur
Carsten Hensmanns: Technische Schulung, Tool-Auswahl, Prozessintegration in den Planungsalltag.
Coach
Jan-Aiko Berends: Akzeptanz-Coaching, Kommunikationsbegleitung, Workshops zur Veränderungsbereitschaft im Team.
Routineaufgaben — manuelle LV-Pflege, Dokumentenablage, einfache Berechnungen — werden durch KI teilweise übernommen. Mitarbeitende brauchen Orientierung für neue Tätigkeitsfelder mit mehr Verantwortung.
Ingenieur
Carsten Hensmanns: Analyse, welche Tätigkeiten automatisierbar sind, und Schulung neuer, KI-gestützter Arbeitsweisen.
Coach
Jan-Aiko Berends: Sparring und Einzelcoaching für Mitarbeitende, die sich neu orientieren müssen — Stärken erkennen, Selbstwirksamkeit aufbauen.
Geschäftsführer und Abteilungsleiter stehen vor konkreten Entscheidungen: Welche Prozesse werden automatisiert? Welche Rollen verändern sich? Wie erkläre ich das meinem Team?
Ingenieur
Carsten Hensmanns: Machbarkeitsanalyse, Potenzialabschätzung, technische Roadmap für konkrete KI-Vorhaben.
Coach
Jan-Aiko Berends: Business Coaching für die Entscheidungsfindung, Kommunikationsstrategie gegenüber der Belegschaft, Führung durch Unsicherheit.
Veränderung erzeugt Reibung: zwischen Bauabteilung und IT, zwischen erfahrenen Fachkräften und technischen Neuerungen, zwischen Tempo der Digitalisierung und Kapazität der Menschen.
Ingenieur
Carsten Hensmanns: Technische Sachlichkeit — was KI kann und was nicht, realistische Einführungsszenarien ohne Überforderung.
Coach
Jan-Aiko Berends: Mediation, Team-Coaching, strukturierte Konfliktbearbeitung als zertifizierter Mediator nach § 2 ZMediatAusbV.
Jan-Aiko Berends
Jan-Aiko Berends ist kein Theoretiker. Bevor er sich auf kommunikative Beratung und Business Coaching spezialisierte, hat er als Marktleiter mit bis zu 100 Mitarbeitenden geführt. Teamkonflikte, Personalentscheidungen, Veränderungsdruck: das sind keine abstrakten Konzepte für ihn, sondern gelebte Erfahrung.
Heute bringt er das mit einem soliden akademischen Fundament zusammen: M.Sc. Angewandte Psychologie und Beratung (IU), B.Sc. Kommunikationspsychologie, systemische Coach-Ausbildung nach WINGS sowie Zertifizierung als Mediator nach § 2 ZMediatAusbV und als Supervisor (Steinbeis). Hinzu kommt seine Ausbildung als persolog® Persönlichkeits-Trainer.
Das Ergebnis ist ein Profil, das Empathie und Methodik verbindet: jemand, der zuhört und nicht bewertet, aber auch nicht beim Zuhören stehenbleibt. Jan-Aiko arbeitet lösungsorientiert: Probleme werden analysiert, so lange wie nötig und so kurz wie möglich. Dann geht es nach vorne.
Qualifikationen
Akademisch
M.Sc. Angewandte Psychologie (IU) · B.Sc. Kommunikationspsychologie
Coaching
Systemischer Business Coach (WINGS) · Senior Business Coach (WINGS)
Mediation
Zertifizierter Mediator § 2 ZMediatAusbV · Supervisor (Steinbeis)
Weitere
persolog® Persönlichkeits-Trainer · IT-Trainer (EDEKA)
Arbeitsschwerpunkte
Philosophie & Logo
Das Logo von Hermannssohn Consulting zeigt einen Kuhkopf im Anzug mit Fliege. Wer Jan-Aiko kennt, weiß: das ist kein Zufall. Er wuchs auf einem Bauernhof in Holte auf — “Hermannssohn” ist die wörtliche Übersetzung eines plattdeutschen Familiennamens, der auf diese Herkunft verweist.
Der Anzug steht für den Weg vom Hof in die Geschäftswelt: Handelsfachwirt, Marktleiter, Psychologiestudium, Coach. Das Logo ist ehrlich und selbstironisch zugleich: eine Erinnerung daran, dass gute Arbeit nichts mit Herkunft zu tun hat, und alles damit, was man daraus macht.
Wie Jan-Aiko arbeitet
Schnell zum Punkt
Kein Sitzungsmarathon. Effizienz ist kein Zeichen von Oberflächlichkeit, sondern von Respekt vor Ihrer Zeit.
Nach vorne schauen
Probleme werden analysiert — nur so lange wie nötig. Dann geht es um Lösungen, nicht um Wiederholung.
Alles bleibt hier
Vollständige Vertraulichkeit. Was im Coaching gesagt wird, bleibt im Coaching.
Nächster Schritt klar
Jede Sitzung endet mit einer konkreten Idee oder einem nächsten Schritt — nicht mit offenen Fragen.
Kontakt zu Jan-Aiko Berends
Hermannssohn Consulting ist ein eigenständiges Unternehmen, keine Abteilung von Hensmanns, keine gemeinsame Leistung. Wenn Sie Jan-Aiko kontaktieren, sprechen Sie direkt mit ihm.
Vorab empfiehlt Jan-Aiko ein unverbindliches Telefonat zur Themenklärung. Erster Austausch kostenlos.
Externe Partnerschaft
Hermannssohn Consulting ist ein unabhängiges Unternehmen. Was Sie dort buchen, ist keine Leistung von Hensmanns — und umgekehrt. Die Empfehlung ist aufrichtig, weil wir zusammenarbeiten, nicht weil wir müssen. Konditionen direkt auf hermannssohnconsulting.de.
Hensmanns — Engineering & Consulting
Technik, Planung, KI — das ist unser Feld.
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